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Les tableaux de bord de la gestion des changements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Les
comités de changements |
L'amélioration
des processus d'ingénierie prend aujourd'hui la forme de " comité
de changements " ou d'entités de " suivi
des demandes ". Ces comités examinent les demandes d'évolution
du système d'information émises par les directions clientes
de la DSI. Ils décident du lancement du développement, et
de la livraison en intégration ou en production.
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| WORKFLOW
et tableaux de bord |
Ces comités
suivent le bon avancement des demandes et le communique. Ces informations
permettent aussi d'apprécier les points forts et les marges de progrès
de la structure d'études ou de ses sous traitants. Le suivi du flux
de demandes se complète peu à peu de tableaux de synthèse
qui croisent les informations d'avancement
avec une description des risques du projet,
la taille des modifications ou la maintenabilité
de l'applicatif. La feuille EXCEL du relevé de décision du comité des changements devient WORKFLOW, puis système de pilotage. Elle s'enrichit et se complique.
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| Dans
ce projet, MARTE peut vous aider |
MARTE
est spécialiste des processus de gestion
des changements, aussi bien sous l'angle organisationnel
que vis à vis des outils. Ses consultants
peuvent vous faire gagner du temps dans la mise en place initiale de ces
solutions simples de suivi des changements.
Ils peuvent aussi vous aider dans la recherche du bon positionnement et
du périmètre efficace d'une solution plus complète
: Comment
positionner gestion des demandes et des anomalies
? Quels
sont les liens possibles avec les fiches de livraison
et la GCL ?
Comment analyser l'offre des principaux éditeurs
(RATIONAL, MERANT, SERENA) sur la gestion des changements ? Faut-il
coupler à terme la gestion des changements et la gestion
de projet ?
Faut-il gérer des indicateurs sur les risques
du projet, la taille de la modification ou la maintenabilité de l'applicatif
?
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| Les
métriques du changement |
Les consultants
de MARTE vous aideront à identifier les indicateurs
et les métriques qui relèvent
du pilotage des changements et qui peuvent être utilisés chez
vous pour les maîtrise d'œuvre et d'ouvrage, le développement
et l'homologation, le local et le central.
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| MARTE - SAS 7 rue des huissiers, 92200 Neuilly Tél 01 41 92 00 15 ou 06 16 02 57 66 |
Tableaux
de bord DSI et Projet |
Les consultants
vous indiqueront aussi comment positionner les tableaux de bord de la conduite
des changements vis à vis de l'un et l'autre des systèmes
de pilotage DSI ou Projet.
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