Évoluer chez Marte
Parce que progresser dans sa carrière c’est aussi faire progresser l’entreprise, Marte fait de la gestion des parcours professionnels une de ses priorités.
Plus encore, l’accompagnement des collaborateurs et leur apprentissage sont totalement intégrés aux pratiques managériales.
Une logique de compagnonnage
Chaque collaborateur Marte est suivi et/ou managé par un consultant, lui-même expert des sujets sur lesquels il travaille pour un transfert de compétences naturel et permanent.
Cette culture proche du compagnonnage assure à chaque membre de l’équipe un niveau suivi des missions très rares au sein des ESN : comment bien se positionner ? Quels sont les points à améliorer techniquement, sur le plan méthodologique ou relationnel ? etc.
Évaluations : co-construire chaque parcours
Des entretiens trimestriels et une revue annuelle permettent de convenir de la trajectoire professionnelle, avec pour objectif d’identifier pour chacun des opportunités d’apprentissage rapide correspondant à de futures missions.
Chez Marte, tout est mis en place pour que l’ensemble de managers et experts senior soient réellement moteurs dans la progression de chaque salarié. Jusqu’à rechercher des missions qui correspondent aux ambitions du collaborateur : un réel challenge sur le marché très concurrentiel des ESN, mais fait toute la différence.
Car à l’arrivée, c’est ce qui permet globalement à Marte de grandir en proposant des expertises toujours plus pointues sur des missions à haute valeur ajoutée.
Formation : la certification en ligne de mire
Chez Marte, tout est mis en œuvre pour que, partout où cela est possible, des certifications viennent valider l’acquisition des compétences.
Au-delà du coaching et du transfert des savoir en interne, des formations techniques mais également sur les “soft skills” (savoir-être) peuvent être proposées, notamment pour les collaborateurs souhaitant accéder à des responsabilités de management.